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丰泽股份精益管理之5S项目启动会顺利召开

时间:2019年04月23日来源:本站原创作者:fengze点击:

为不断推进精细化管理,从根本上持续增强公司竞争力。4月19日,丰泽股份精益管理之5S项目启动会在丰泽股份顺利召开,丰泽股份董事长孙诚、常务副总经理吴会琴济南合易人力资源管理咨询公司两位资深专家项目组全体成员出席了会议。

首先,由常务副总经理吴会琴对项目作整体介绍并公布各领导小组成员名单。随后,董事长孙诚对各领导小组授牌,表明对此次项目全力支持的立场并发表讲话,他强调:5S管理作为丰泽股份2019年三项重要工作之一,旨在实现八个目的:增加组织活动、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货期限、减少积滞库存、消除故障隐患、提高安全系数、抬升公司形象。此次5S项目各领导小组作为该项目实施的核心力量,全体成员务必严肃认真对待,5S管理认真落实到自己的工作中去,进而实现自我提升。为鼓舞士气,由常务副总吴会琴带领与会全体成员进行了宣誓,铿锵的誓言表明了在场人员将5S管理坚决落实的决心。

最后,合易公司两位专家分别就5S管理的概念、实施5S活动的具体步骤及前期工作三方面作了详细介绍,5S即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,又被称为“五常法则”。前面的所有S是后一个S推进的前提条件,5S之间既是一种递进的、相互支撑的,又是一种相互促进关系。5S管理的五大效用又可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。

5S管理水平的高低,代表着企业管理者对现场管理认识的高低,也决定了现场管理水平的高低。5S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础,丰泽股份推行5S管理是实现精细化管理的必然要求,亦是获得多方认可提升综合竞争力的必由之路。5S的实现将会助力丰泽股份今后的管理迈上一个新的台阶。


 
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